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2018年找尋園林行業的歸屬感 |
| 發布時間：2019-01-13 文章來源：本站 瀏覽次數：5709 |
| 小時候在水田里捉魚，會把魚趕到一個角落，然后用泥巴堆一道泥墻，把里邊的水舀干，最后捉魚。
之前的園林職業也是這樣：我們在自己范疇扎起屏障，竭澤而漁。惋惜最近這招不靈了：商場變成了汪洋大海，扎不起來泥巴墻了，大伙兒有些慌張，不知道該往哪去捕魚，怎樣捕魚，甚至不知道自己在哪。
成敗PPP
2017年底，清查PPP項目的音訊風聲鶴唳，隨后幾個月，新疆、湖南、內蒙古、貴州等地的PPP項目相繼踩雷。整個2018年，PPP陰霾都占據在園林商場上空。A股園林板塊下挫，12個月跌去一半。 而在上市公司內部，股權質押強制平倉險象環生，企業紛繁斷臂求生，引進國資，低價變賣財物，續上一口真氣。假設國資不出手，很難幻想接下來園林職業會發作什么，或許如多米諾骨牌一樣倒下。
資金流動性問題再拌和也難抑住撲鍋。本年年中，東方園林遭受“最慘”發債，沒多久，園林上市企業“工資拖欠門”又來了。我們手心都捏著一把汗，由于這是系統性問題，中小企業的日子也欠好，尤其是下半年。賬期、尾款成了壓死中小企業的最后一根稻草。
有人說：成也PPP，敗也PPP。前幾年，大園林企業在PPP項目上一路狂奔，在手訂單超萬億。本年則低調了不少，大多數園林企業回歸相對保守的EPC形式，存量PPP項目成了燙手山芋，反噬企業的錢袋子。
前期墊資與長回購期讓企業財務壓力山大，A股上市園林企業中，負債率普遍超越40%，三季度正現金流企業僅5家。有幾家企業參加了民企座談會，現在來看，決心提振要大于實踐提振。
然而，大多園林企業沒有這么好命，他們擔心養不活隊伍，方案縮減編制，還有的自我內部拆分，由項目經理帶領一隊人馬自立門戶，與母公司堅持合作關系。
地主家也沒余糧
不只是企業缺錢，上游“金主” 手頭也不寬裕。有傳言，當時當地政府債款已到40萬億元（含隱性債款）。相關部分千叮萬囑，要求剝離渠道公司與當地政府關系，切斷政府擔保。由此以來，隱形債款更難以劇透。
本年，中心催促著當地發債置換，“城投債”成了姥姥不疼、舅舅不愛的范疇。下半年稍有好轉，不過也是無濟于事。所幸有綠色財物證券化、PPP基金建立，仍是那句話，現在決心提振大于實踐提振。
那些做“窮當地”項目的園林企業要注意了：數據顯示，接下來幾年當地政府到了償債高峰期，2018年當地債到期規劃為8389億，2019年為1.31萬億，2020至2022年，到期均在2萬億元以上。
出來混遲早是要還的，考驗當地償債才能的時分到了。不久前，陜西韓城3億元信托違約，牽出了當地資金問題，而陜西的債款水平在國內還算良性。
地產職業的資金情況與市政大體上一脈相承，大氣候影響下的地產企業“去產能化”、“去地產化”在加重。
在資金寬松層面，通常規則是“先基建、后地產”，基建寬松之前，地產企業不會好到哪兒去。本年棚改貨幣化安置叫停，地產商場雪上加霜，萬科喊出“活下去”是有理由的。
把資金問題往下捋：建造類項目首當其沖受影響，兩年前局部地區呈現的園林項目資金問題，恐怕接下來會有燎原之勢，即便是看起來比較有錢的華東一帶，也別心存僥幸。
細思極恐
上述現象中埋藏一個“細思極恐”的可能：隨著資質撤銷，資金、融資成了企業、職業的籬笆墻，技能型職業現已演變為資金密集型職業，引發商場劣幣驅逐良幣，魚龍混雜。 眼下的普遍現象是，一個百萬元的綠化項目，通常會引來200多家競標企業，我們擠得頭破血流，倒是謀福了投標代理職業。
大型項目操作方面，頭部企業扮演“融資渠道+事務渠道”的人物，再搭伙一批“分包商”與“施工隊”，我們排兵布陣，“聯合體”干活，利潤層層分割。
關鍵在于，頭部陣營一般是市政、修建類央企國企領銜，園林企業多數是分包人物。各地一級分包的規則不同，以工程額下浮15%至25%常見，夸張的超越40%。承包商怎樣賺錢？必然在質量上下工夫，尤其是樹木質量。
EPC形式是一把雙刃劍，有人因此賺得盆滿缽滿，也有人深受其害。需要認清的一點是，EPC形式并非給設計變更開“后門”，有人在一陣暗箱操作之后，審計過不了、遲遲不結算，一個項目拖垮了一個企業，這樣的悲劇本年就發作在身邊。
相對而言，村鎮小項目可能更好操作，建造方盡量將項目拆分，免除招投標費事。不過這種項目通常小企業就能包干，對當地關系依賴度較高，圈子外的人欠好進去。
還有些企業干脆拋棄原有事務，奔赴私家院子范疇。院子商場看似美好，但也五味雜陳，更多偏向于家居裝飾職業，從業者猶如從頭開端，少不了一番折騰。
自我價值
如此一來，造成了園林職業分化持續加重，做大與做小、做什么與怎樣做，成了從業者的選擇。每個選擇都是一條路，我們各奔前程。在四下求生的同時，找不到自己的歸屬感，“園林感”淡化。 去年風生水起的專業園林分包商，由于大商場勢衰，本年也變得慎重，不少從業者進入蟄伏期，或許只分包一兩個母公司的活。這也透露出一個問題，園林職業的效勞特點難以延展，由于商場范疇一直較窄，資源整合才能多會集在業界，屬于同質化篩選，橫向拓展才能較弱。
記者在英國采訪時，一家景觀設計企業負責人介紹，當地項目承包商是一個很專業的渠道，渠道會將項目拆解后分配給專業隊伍，其間囊括道路、修建、景觀設計與施工、園藝師等多個工種，都是各范疇的工匠。
由于幅員遼闊，國內園林商場得以在區域搬運中獲得生計縫隙，企業得以續命。惋惜區域搬運中，當地資金問題、商場瓶頸問題、同質競賽問題難以避免。
好現象是，本年無論是資金仍是資質問題，都將園林職業推升到了群眾面前，一些金融、評級組織專設了園林研究板塊，商場配套開端跟上，群眾、財經類媒體也在人群中多看了幾眼。
而面對不斷拓展的職業邊界，園林職業或許需要一場質的變革：職業、企業、從業者的自我價值評價與拷問，到了最困難與關鍵的時刻，否則難以應對外部升級商場。
都現已在汪洋大海里捕魚了，還玩個什么泥巴，快找到屬于自己的一塊水域吧。 |
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